История
Когда я основал ХасБанк в 1999 году, мы были небольшой микрофинансовой компанией в развивающейся стране. Я знал, что если я нацелен на рост бизнеса, мне нужно будет привлекать иностранных инвесторов. Но я столкнулся с большими трудностями: Монголия переходила к более открытому, современному капиталистическому обществу, и в то же время мало кто о ней слышал. На международных финансовых мероприятиях и конференциях я часто был первым монголом, которого встречали участники.
Но я был полон решимости привлечь новых инвесторов и полагался на инновационные меры для стимулирования роста и производительности. Я всегда умел видеть возможности, использовать капитал для стимулирования роста и приносить отличные результаты инвесторам.
Нашими первоначальными инвесторами были социально ориентированные партнеры из международных финансовых организаций. В период с 2000 по 2010 год мы с командой привлекли инвестиции от Международной финансовой корпорации (МФК), Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), Голландского банка развития предпринимательства (FMO) и многочисленных инвестиционных фондов США и ЕС для ХасБанка и TenGer Financial Group. Они предполагали инвестирование как в долговые ценные бумаги, так и в акционерный капитал, и в основном это были первые сделки, заключенные этими инвесторами с монгольской компанией. В то время они считались беспрецедентными сделками для Монголии и важными инвестициями для зарождающегося банковского сектора страны.
Будучи их первым контактным лицом при инвестировании в Монголию, я никогда не думал, что в конечном итоге мы обеспечим им превосходную прибыль. Я занимался и до сих пор с большим энтузиазмом занимаюсь предоставлением банковских и финансовых услуг на крайне неосвоенном рынке и всегда говорил нашим инвесторам, что мы сделаем все возможное для достижения результатов. Но в итоге мы всегда приносили гораздо более высокую прибыль, чем обещали инвесторам.
Влияние
На протяжении многих лет уровень доходов отдельных инвесторов в акционерный капитал менялся, но я могу с гордостью сказать, что за последние 20 лет все они получили значительную прибыль. Например, компании Shorebank, BlueOrchard и Microcred после выхода из ХасБанка получили годовой доход в размере от 50 до 100 %.
Наблюдая, как Монголия преобразовывается в начале 2000-х годов, я начал осознавать наличие у нее больших экономических возможностей. Эти годы ознаменовали новое, захватывающее время для сферы банковских и финансовых услуг, и я понимал, что трудолюбивый народ Монголии нуждается в расширении доступа к этим услугам. Поскольку внутренняя кредитная среда была почти исчерпана, я чувствовал, что единственный способ разблокировать более быстрый рост— это привлечь иностранные инвестиции для наращивания потенциала быстрее, чем это могли бы сделать другие местные банки.
Эти иностранные инвестиции помогли нам еще больше укрепить институциональный потенциал ХасБанка и позволили его команде создать более прочную платформу для расширения. Моя работа по привлечению иностранных инвестиций создала мультипликационный эффект для монгольской экономики: ХасБанк в настоящее время является одним из лучших коммерческих банков в Монголии, и тем, кто раньше не имел доступа к банковским услугам, теперь намного легче открывать банковские счета и пользоваться финансовыми услугами. Как и другие банки и небанковские организации, ХасБанк смог открыть свои двери для доступа к международным рынкам капитала. Проще говоря, эти иностранные инвестиции открыли Монголию миру и привели к социальному и экономическому успеху как ее граждан, так и иностранных инвесторов. И я настроен на выполнение своей миссии. Недавно группа Ard стала ключевым инвестором Улан-Баторской фондовой биржи, что поможет монгольским предприятиям получить доступ к капиталу для развития в ближайшие годы.