Dates : 2010 à 2012
Rôle : Vice-ministre des Finances, président de l’Association des étudiants mongols

Histoire

En 2009, j’ai lancé le terme « économie du loup » pour décrire la croissance rapide de l’économie mongole. C’était important pour moi de faire la différence avec les « économies des tigres » de l’Asie parce qu’au bout du compte, nous sommes différents. Nos ressources sont différentes, nos infrastructures sont différentes, la taille de nos populations est différente. Je crois que le loup représente mieux notre économie parce que les loups sont forts, résilients et indépendants.

J’ai toujours eu pour objectif de faire fond sur notre économie de loup. En 2009, j’ai donc décidé de m’impliquer en politique et auprès de notre gouvernement et je suis devenu conseiller du premier ministre. Un an plus tard, j’étais vice-ministre des Finances de la Mongolie.

Tout au long de mon mandat en tant que vice-ministre des Finances, j’ai été en mesure d’organiser trois forums économiques mongols, de 2010 à 2012. Ces forums réunissaient les plus grands joueurs commerciaux et économiques de la Mongolie sous un même toit. Ils encourageaient aussi le dialogue entre les décideurs politiques et le secteur privé.

Lorsque j’étais vice-ministre des Finances, j’ai également été président de l’Association des étudiants mongols, qui comptait 150 000 membres à l’époque. Certaines des initiatives lancées pendant que j’étais président de l’Association des étudiants ont pavé la voie pour le programme gouvernemental d’étudiants militaires. Dans le cadre de ce programme, les étudiants pouvaient faire leur service militaire pendant les vacances d’été, et cette expérience était comptée dans le service au sein de l’armée. Il est important pour les jeunes Mongols de servir leur pays, et depuis, une loi nationale exige le service militaire.

Retombées

Au milieu de mon mandat en 2011, notre économie avait connu une croissance de 17,4 %, la deuxième en importance dans le monde cette année-là. Notre économie n’avait jamais été aussi prospère. Notre croissance vigoureuse a attiré l’attention internationale, des investisseurs d’autres pays voulaient faire des affaires avec nous. 

Je dirigeais la Mongolie au cours de cette période de grande prospérité, et j’ai fait d’importants progrès pour faire croître notre économie du loup. Mais ce qui est le plus important, c’est toujours dirigé avec mon cœur. La politique et la finance peuvent être difficiles. Mais qu’on soit en politique ou en affaires, je crois que le succès arrive lorsqu’on est un leader attentionné et qu’on a une intelligence émotionnelle. Je n’ai jamais cru que la gentillesse était une faiblesse, c’est une force, une qualité courageuse. Si vous êtes un leader avec une intelligence émotionnelle, vous aurez toujours la plus grande incidence. 

Il est aussi très valorisant de voir les effets d’entraînement de mon travail en tant que président de l’Association des étudiants mongols. La mise sur pied du programme d’étudiants militaires a récemment mené en Mongolie à une nouvelle initiative semblable à Teach for America. Au cours de l’été 2021, Ard a lancé un programme permettant aux étudiants universitaires de servir leur pays en déménageant en campagne et en donnant des cours d’éducation financière aux gens qui habitent ces régions. Jusqu’à présent, 330 étudiants se sont inscrits pour se rendre dans 330 villages en Mongolie. Les étudiants sont payés pour leur service, et cela compte pour de l’expérience de travail. L’initiative permettra aux gens de vivre confortablement dans les régions moins populeuses de la Mongolie, et pourrait avoir des retombées positives en instiguant un nouveau souffle aux communautés rurales.